Hvordan vil Coca-Cola sikre økonomisk vækst?
Med 350-400 millioner dollars ekstra til marketing og innovation ønsker Coca-Cola at investere sig ud af krisen i stedet for at spare. Det udtaler bestyrelsesformand og administrerende direktør Neville Isdell ifølge Coca-Colas internationale hjemmeside (se kilder). For at få det fulde udbytte af sine produkter og for at opnå en stabil vækstrate, må Coca-Cola øge den årlige investering permanent. Derfor vil Coca-Colas marketings- og innovationsbudget fremover blive øget med 350-400 millioner dollars årligt. Coca-Colas markedsføringsstrategi vil i fremtiden være at ”snige” sig ind på forbrugerne, hvilket fremgår af artiklen ”sukkerkold” i Politiken fra 2004 (se kilder). Dette vil selskabet gøre ved for eksempel at designe eller lancere produkter i forbindelse med store film- og tv-satsninger, som det for eksempel var tilfældet med filmen ”Matrix”, hvor Powerade, Coca-Colas sportsdrik, indgik. Coca-Cola har netop ændret sin markedsføringsstrategi og vil køre langt mere nuancerede kampagner end før, hvor man brugte kæmpestore, kommercielle reklamekampagner på verdensplan. I fremtiden vil Coca-Cola lave reklamer, som har lokalt fokus, og som går tilbage til de klassiske dyder og kvaliteter. De kommende reklamer vil afspejle det markante skift fra en global, ensartet adfærd med simple rubriceringer i få målgruppe-kategorier til noget langt mere fragmenteret.
I artiklen "Fra sejrsbrus til syrebad" i Politiken fra 2000 (se kilder) udtaler toplederen Joe Scalzo, at Coca-Cola i fremtiden vil gøre sig mindre afhængig af sit hovedprodukt ved at udvikle endnu flere produkter, som kan imødekomme de stadigt mere individuelle forbrugere og deres behov. Det er især teenagerne, som er hovedmålgruppen, og hvis forbrugeradfærd på grund af gruppens stigende individualistiske adfærd, er tilsvarende uforudsigelig. Den øgede individuelle forbrugertendens udgør en stor udfordring for de store etablerede brands. Op igennem det 20. århundrede har Coca-Cola knyttet sine produkter til forskellige livsstilsformer. I dette århundrede står selskabet over for store udfordringer, fordi det netop er verdens kendteste varemærke. Og måske fordi såvel produkterne som deres image efterhånden er blevet en del af populærkulturen og en integreret del i hverdagen over hele verden, har varemærket mistet evnen til at definere en specifik livsstil og et unikt image.